Сертификации - что выбрать менеджеру проектов

Сертификации - что выбрать менеджеру проектов?

В последние 7 лет, будучи руководителем проектных офисов, я неизбежно занимался оценкой и развитием руководителей проектов, выстраиванием системы “грейдов” для них и формирования планов развития (индивидуально каждому сотруднику). Статья об этом на подходе. И каждый раз приходилось мы обсуждали с коллегами "как относимся к профессиональным сертификациям? Нужны они или это пустая трата времени? Какие виды сертификатов считаем полезными и рекомендуем нашим Senior PM, а какие Junior и почему?

Дисклеймер: Я с 2012 Head of PM (product & project management), Head of Delivery. Работал как в крупных, так и в небольших продуктовых компаниях (СберЕаптека, 3Commas, N3 и прочих).
PMP, KMP, PSMII, PSPOII, Google Certified Project Manager.

Многосторонний и объективный обзор сертификаций задача почти неподъемная (курсов и организаций очень много, и уж слишком отличаются мотивы их выпускников).
Но поделюсь субъективным мнением. В моем распоряжении три "колокольни":

работодателя (на какие сертификаты и звания реагирую сам, что помогаем прокачивать в нашем проектном офисе)
наемного сотрудника
выпускника с опытом прохождения дюжины курсов.

Зачем нужна сертификация?

Причина 1. Для борьбы с синдромом самозванца

Как менеджер-менеджеров умышленно эту цель ставлю это на первое место. Многие недооценивают влияние этого синдрома на психику (кстати хорошо знаком синдром и софтверным разработчикам). Но особенно он силен у тех кто перешел на позицию менеджера из другой профессии (в ИТ - например из разработки, тестирования, дизайна и т.п.).

“Код я больше не пишу, только на митах сижу, кажется я и работать руками уже разучился так еще и руководитель я средненький, фирма вот-вот поймет что я не на своем месте а нормальной работы я больше никогда в жизни не найду”. Это очень утрировано - но вот оно.

Профессия менеджера - это работа “интегратором”, коммуникатором (писал об этом в статье о роли ПМа). Хорошо работающий менеджер менее заметен чем хорошо работающий дизайнер. Ему сложнее придумать что поставить в портфолио которое говорило бы само за себя (ну понятно, вы поставите туда завершенные проекты, но наверняка продолжите себя грызть в духе “все сделали ребята, я только на миты ходил…” и возможно будете думать что и весь мир полагает также). Многие курсы для менеджеров содержат отдельный блок “Imposter Syndrome” - не преодолев его, вы не сможете нормально работать.

В своих проектных офисах когда я анализирую уровень навыков коллег - всегда начинаю с “самооценки”. Предлагаю набор критериев и даю время каждом проджекту оценить себя. А потом проставляю свои оценки. И мы сравниваем результаты. Знаете какой эффект я вижу в 30-40% случаев? Недооценку.

Вопреки расхожему стереотипу хорошие менеджеры плохо умеют хвастаться (нет, бывают конечно те кто делает это отлично, в моих командах их обычно 10-15%). Мне же хотелось бы чтобы коллеги реалистично оценивали себя и знали бы себе цену (и свои зоны роста). Недооценка - бич ведущий к выгоранию. И справиться с синдромом самозванца - задача любого ИТ-руководителя.

Поэтому я всем рекомендую сертификации. Ты не будешь спорить с бейджем. Он удостоверяет твои знания. Ну строго говоря то ли удостоверяет, то ли нет - об этом ниже. Но кто-то сдал сложный экзамен, а кто то не смог, не дошел, провалился. Это факт. Действительно хорошая, сбалансированная сертификация позволяет вам формально встать на одну ступеньку с другими профи. Это важно для вас. А раз так - это важно и для меня как для хеда PMO.

Причина 2. Подтверждение знаний а с ним - visibility на рынке, признание со стороны работодателей.

Очень полезный поинт - любой сертификат должен позитивно влиять на вашу карьеру. Открывать ранее закрытые если не двери, то хотя бы "форточки".
Беглый гугл и специализированные исследования обучающих компаний подскажут вам наблюдается ли такая связь. Например - ежегодный PMI Salary Survey от Института Проектного Менеджмента.

Каждый специалист, выбирая сертификацию так или иначе задумывается о ее весе на рынке.
Задумываемся и мы в проектном офисе, когда выбираем ориентиры и задумываемся какую сертификацию сделать "корневой", особо рекомендовать нашим middle и senior PM. Я приучил себя полностью игнорировать потенциальный внутренний конфликт в духе "сейчас обучим, их стоимость на рынке вырастет и сотрудники от нас уйдут туда где слаще" (и вам рекомендую не переживать об этом при прокачке своих проджектов). Во-первых это не такие уж и страшные риски. уж страшно. Во-вторых если единственная причина по которой сотрудники от вас не ушли - неуверенность в себе и неспособность найти другую работу - значит что-то пошло не так несколькими шагами ранее, сертификат тут ни при чем. Ну и если рассуждать стратегически (и цинично) - куда выгоднее приложит все усилия к развитию сотрудников, внести вклад в их карьеру. Так можно построить очень сплоченную команду, которая порой перерастает офисное пространство и становится чем-то вроде "сообщества выпускников", которое помогает и поддерживат друг друга независимо от рабочих контрактов.

Причина 3. Формальные требования.
В зависимости от того на каком рынке (локальном или международном), в какой отрасли и с какими заказчиками работает фирма - она может сталкиваться с формальными требованиями "покажите столько-то сертифицированных специалистов чтобы обосновать стоимость ваших услуг или получить допуск на тендер". Часто такие формальности есть в "суровом энтерпрайзе", но им не ограничиваются.
Так что подталкивая сотрудников учиться, бизнес, порой, решает и задачи.

Итак, какой сертификат нам нужен?

Сертификат, который будет повышать привлекательность в глазах работодателя, влиять на зарплату и/или карьерный рост, вселять в вас уверенность что отражает реальные знания а значит ставит на одну ступень с серьезными профессионалами.

Звание не должно быть слишком простым в получении. Если их раздают сразу после тренингов и никогда не отзывают - со временем они окажутся распространены, но не будут цениться.
К этому приведут те же законы, что разгоняют инфляцию при включении "печатного станка". Сперва купюр станет больше, а потом их покупательная способность упадет. Тот же эффект и с легко доступными сертификатами.

При этом не всякая "сложность" в получении оправдана. На мой взгляд звания нужно присваивать после проверки. В идеале - не проверки знаний (ну как минимум не только знаний, иначе все сведется к зазубриванию выпускниками методичек), но навыков, насколько возможно.
Разные сертификациии решают эту задачу по-своему. Кто-то вводит экзамен с проктором, кто то ограничивается простым тестом а третьи вообще не проверяют знания выпускников формально делегируя эту роль тренеру.
Кто-то удачно составляет тесты, а кто-то увы не придумал ничего лучше чем анализировать запоминание вами учебника.

Примечание: проктор - специальный человек, который присматривает за вашей сдачей.
На протяжении всего экзамена он следит за вами через веб-камеру (обычно вы не видите проектора, а он вас видит).
До экзамена проктор попросит покрутить ноутбуком или камерой - показать ему комнату чтобы убедиться что в ней не прячутся ваши друзья с подсказками и не развешаны шпаргалки. В процессе проктор следит за вашим поведением (не вертитесь ли, нет ли посторонних звуков и т.п.) и в случае нарушений - прерывает экзамен.

Все это влияет на "инфляцию" ценности званий, их распространенность. А значит и на мои рекомендации - что сдавать, а на что не тратить время.
Ниже я разобью все знакомые мне сертификаты и трениги которые проходил на три условных категории и расскажу о них подробнее.

Присмотримся к сертификациям

Сертификаты которые я получал или всерьез рассматривал для себя можно отнести к одной и групп:

“Легко получить, невозможно потерять, но почти ни на что не влияет”
“Готовьте деньги - вас используют”
“Оптимальные сертификации”

Обратите внимание - рассуждаю о ценности сертификаций именно для руководителей проектов.
Звание может быть не сколько полезным для проджекта, но оказаться значимым, например для карьеры владельца продукта или помочь тем кто де-факто совмещает несколько ролей.

Сертификат который “легко получить, невозможно потерять, но он почти ни на что не влияет”

Scrum Org: PSM(I-III), PSPO (I-III)

Классическое проектное управление
V Скрам фреймворк
Канбан метод
Экзамен - онлайн, без проктора
Продление - не требуется

Для получения сертификатов это линейки - требуется достаточно несложный курс с тренером. Каждый курс заканчивается тестированием. Тест нужно проходить лично, пользоваться в процессе ничем нельзя. Проктора на экзамене нет.

Давайте я скажу аккуратно: считается что без проктора сдавать экзамен намного, НАМНОГО легче.

Продление звания как процесс не существует. Получили сертификат однажды - буквально “гордитесь им до пенсии” (в смысле гордитесь им всегда, он бессрочный).

Стоит ли получать и зачем? Исходя из названия (PSM - Professional Scrum Master, PSPO - Professional Scrum Product Owner) сертификация готовит вас работать по скрам, а в скрам, как мы знаем не бывает проджект менеджеров. Тем не менее полезно получить представление “как оно” чтобы знать как выстраивать в работу в командах, или справиться с внезапно свалившейся на вас роль продакт-овнера (а такой поворот не исключен).

Важно понимать что фактически отсутствие входного барьера (экзамены не сложные, курсы простые) и бессрочность сертификатов со временем снизили их ценность. Мне доводилось сталкиваться с мнением что выставлять Senior PM сертификат PSM вроде как неловко. Мол, мы и не сомневались что ты это знаешь, не хвастаемся же мы тем что чистим зубы.

Ну и отдельно подчеркну что никаких других навыков кроме знания Скрам сертификат не удостоверяет. А в современном ИТ-менеджмент нужно владеть гораздо более широким спектром инструментов.

В то же время сертификат можно рассматривать как “быстрое решение” если вы делаете первые шаги, на первой работе (или при переходе в роль продак овнера) и там как раз Скрам и никаких других сертификатов у вас пока нет.

Kanban University: KMP

Классическое проектное управление
Скрам фреймворк
V Канбан метод
Экзамен - не требуется
Продление - не требуется

Сразу отмечу свои отдельные теплые чувства к Канбан Университету который сумел сравнительно просто и наглядно сформулировать и рассказать основные принципы применения канбан-метода. Я лично проходил курс дважды (сперва индивидуально, а потом корпоративно, чтобы быть в курсе как и чему учатся коллеги) и едва ли не дважды получил звание KMP. И делал все это с удовольствием.

Однако подчеркнуть категорическую полезность сертификации - не готов. Она пока практически ни разу мне не пригодилась.

В отличие от сертификатов Scrum Org - звание вам присваивает тренер. И обычно делает это “автоматом”, на свое усмотрение сразу после прохождения курса. Идете и забираете сертифкат. А когда соберете правильный bundle - еще и звание KMP (оно также присваивается автоматом).

Само звание KMP явно пытается вызвать ассоциации с очень узнаваемой аббревиатурой PMP - Project Manager Professional (от PMI). Но на мой субъективный взгляд - ни по глубине погружения, ни по объему испытаний для получения звания - не может с ним сравниться.

Также отметим что обучение в Kanban University обеспечит вам понимание только Канбан-подхода. В ходе учебы будут встречаться частые сравнения со Скрам (и оборачиваться, как правило, они будут не в пользу последнего), но учитесь вы Канбан методу и в основном ему.

Минусы сертификации похожи на таковые для Scrum Org - легко получить, много обладателей. Звание фактически подтверждает что “вы прослушали курс”. Потенциальный или текущий работодатель, возможно, оценит вашу усидчивость но о глубокой проверке знаний и навыков в данном случае речь не идет. Можно рекомендовать тем кто ищет легкий способ ознакомиться с канбан-подходом (и только с ним) и добавить тематический сертификат в linkedin.

Google Project Management

V Классическое проектное управление
V Скрам фреймворк
V Канбан метод
Экзамен - не требуется
Продление - не требуется

Сертификация от Гугл для проджектов широко стартовала в 2022 году и с самого начала была размещена на платформе Coursera.

К этому курсу я присматривался как к потенциально-базовому для корпоративного обучения, но от идеи отказался - слишком длинный и поверхностный. Признаю, впрочем - курс упоминает практически все основы в проектном управлении.

Из плюсов: это достаточно добротный курс затрагивающий практически все возможные подходы (и классическое проектное управление, и Скрам, и Канбан). Если вы знакомы с выдачей дипломов на Coursera, то представляете что диплом выдают после прохождения определенной “специальности” (а специальность, в свою очередь состоит из набора курсов - в данном случае из 6, каждый курс в отдельности можно проходить бесплатно, но тогда вы не получите финального диплома и звания). Продолжительность - главная проблема. Экзамена нет. Но придется иметь дело со стандартным механизмом “взаимной проверки” на Coursera (вы проверяете два чужих задания и два анонимных студента независимо проверяют ваше). Набрали >80% - задание зачтено (если нет - переделывайте и отправляйте на проверку). Иногда этот процесс неимоверно затягивается, особенно если коллега который проверяет ваш ответ или эссе прочел его невнимательно, влепил 60% и вы вынуждены переместить вашу работу в начало очереди для новых проверок. Также промежуточные опросники для самопроверки в изобилии размещены внутри курса.

Сертификат выдается навечно, потерять его нельзя. По моим наблюдениям многие люди пытаются получить сертификат “брутфорсом” (просто прокликивают задания, а потом пытаются решить тест - формально пользоваться справочниками запрещено, но проктора нет, дальше вы поняли) :)

Я бы охарактеризовал сертификат так: он может быть полезен супер-мотивированным студентам которые делают самые первые шаги в управлении проектами и старательно и вдумчиво выполняют все задания. При этом успешно пройти его можно и при гораздо меньшем (мягко говоря) старании и вы наверняка станете свидетелем этого ближе к последним курсам, занимаясь проверкой эссе многих ваших коллег.

Также некоторые коллеги (и я сам) не в восторге от дробления уроков на излюбленные Coursera 3-5 минутные видео (это дело вкуса, но я в отличие от Coursera тяжело воспринимаю такой micro learning, мне кажется это “зажимает” подачу и ведет к расфокусу студентов). Ну и некоторые (безусловно не все) уроки записаны в нудноватой, рафинированной манере. Из классных особенностей - отмечу “врезки” где сотрудники гугл рассказывают как организована работа проджектов в их компании (спойлер - все проджекты в гугле это де-факто Program Managers - менеджеры программ). Также отличные видео из категории “when I struggled” где выпускники рассказывают как боялись чего-то в работе проджекта, вот тут много что можно узнать о синдроме самозванца.

Сертификация потребует очень много сил (она не сложная, но надо много времени и усидчивости) и на мой субъективный взгляд не даст вам мощных карьерных бенефитов. Но для junior-PM может быть хорошим решением (для уровня Senior ее, на мой взгляд, уже маловато). Я бы также рекомендовал поискать отдельные видео из этого курса (вроде тех что перечислены мной выше и посмотреть их фонов в свободное время, мне кажется встречаются очень любопытные).

Группа сертификатов “Show me your money!”

Ощущение что компании “очень нужны мои деньги” было у меня лишь при сертификации в одной организации.

Scaled Agile: (RTE и другие)

Классическое проектное управление
V Скрам фреймворк
V Канбан метод
Экзамен - онлайн, без проктора
Продление - каждый год, все сертификаты оплачиваются отдельно (кроме “топового”)

Scaled Agile обладает отлично выстровенное "воронкой" в виде линейки сертификаций.

К вашим услугам россыпь званий, получать многие из них можно параллельно или последовательно. Среди проджект-менеджеров интерес вызывает роль Release Train Engineer (RTE), де факто это как раз аналог роли проджект менеджера в продуктовой компании. При этом существуют и другие сертификаты SAFe - подобрать можно практически для любого сотрудника вашей компании.

Не самые сложные (как минимум на базовом уровне) сертификат и отсутствие проктора на экзамене упрощают сдачу. Но прежде чем вы наметите себе такой маршрут рекомендую как следует посчитать: во сколько станет владение сертификатом. К стоимости получения не забудьте прибавить продление сертификатов.

До получения первого (пока и последнего звания в SAFe) я никогда не сталкивался с подобным. Каждый сертификат нужно продлевать каждый (!) год. Самое дешевое продление - $100, иначе сертификат отзывают. Как мне рекомендовали тренеры - “так ты не продлевай, повесь шильдик в linkedin и все”. Но это странный подход, теоретически я мог бы и не сдавая экзамен шильдик повесить, кто проверит. Хочется все таки обладать реальным званием, которое можешь подтвердить и ты, и выдавшая его организация.

Пока я изучал как работает экосистема SAFe у меня периодически возникали ассоциации со старыми проектами. Которые делались по демпинговым ценам с целью заработать потом на долгих годах поддержки. Не буду развивать это аналогию, просто отмечу: в SAFe каждый сертификат продлевается отдельно, каждый год, за отдельные деньги. При этом, насколько я могу судить, по достижении наивысшей ступени (The SAFe® Program Consultant Trainer (SPCT) или SAFe Program Consultant (SPC)) в получаете право продлить только его (остальные продлятся автоматически). Это тоже надо делать каждый год и стоит около $1.000.

Так я нашел для себя ответ почему SAFe популярен в корпоративной среде (например в некоторых видах финтеха, где компания готова взять на себя выдачу, а главное “поддержку” в актуальном состоянии сертификатов нужным сотрудникам, а те дополнительно мотивированы держаться за компанию). А также среди консультантов (единожды прошедших путь до конца и поставляющих в систему новых клиентов).

Из плюсов - у SAFe огромное количество открытых материалов и их на мой субъективный взгляд вполне достаточно чтобы составить представление о подходах.

Коллегам рекомендую изучать то что есть в открытом доступе и не торопиться получать сертификаты, как минимум не взвесив финансовые последствия.

Группа “оптимальные сертификации”

Опять же я оцениваю сертификаты или тренинги что проходил / получал сам и субъективно рассуждаю об “оптимальности”.

People Cert - линейки сертификатов от ITIL, Prince 2

Если название People Cert вам не знакомо, то возможно вы знаете ее Axelos (People Cert купила права на самые популярные их сертификации).

Среди коллег на слуху больше всего сертификаты Prince 2 и ITIL.

Prince2 - это подход к управлению проектами. Сам я тренинги по Prince2 никогда не приходил и не имею соответствующего звания. Моя позиция достаточно простая - каждому профессионалу в управлении проектами стоит обладать как минимум одной серьезной, всеобъемлющей сертификацией по своей профессии (к ним я отношу PMP, Prince 2, IPMA, P2M). Причем одной - вполне достаточно.

В общем случае нет смысла тратить время и силы получая несколько “тяжелых” сертификатов сравнимого уровня от разных организаций, если каждый из них подтверждает одно и то же. Выберите тот который интереснее вам. А дальше прокачивайте T-shape (смежные скиллы) в еще незнакомых вам областях вместо того чтобы раз за разом подтверждать однотипные навыки.

На мой субъективный взгляд в 20-е годы XXI века Prince 2 отчетливо проиграл в узнаваемости и востребованности PMP. И (также оценочное суждение) все менее узнаваемыми становятся и прочие перечисленные выше звания других Институтов. Несмотря на то что в отдельных странах есть исключения (например Prince2 традиционно очень популярен в Британии), если вы не окончательно определились со своей карьерой и хотите держать все двери открытыми - я бы делал выбор в пользу сертификатов с более широким международным признанием. Таким по всем известным мне опросам является PMP. Поэтому соглашусь с тем что Prince 2 уровня Practitioner (не путать с базовым сертификатом foundation) - неплохой выбор, но я в свою время предпочел PMP. Так что, чтобы быть честным - обозревать подход тут не буду.

ITIL

n/a Классическое проектное управление
n/a Скрам фреймворк
V Канбан метод
Экзамен - онлайн, с прокотором
Продление - один раз в три года (пересдача или получение доп. звания, обещают добавить опцию с регистрацией PDU)

ITIL - интересно устроенная парадигма менеджерских знаний. Дословно ITIL расшифровывается как Information Technology Infrastructure Library (т.е. “Библиотека IT инфраструктуры”) и будет полезным дополнением навыкам любого ИТ-менеджера.

Изучая ITIL 4 вы неизбежно освоитесь с capacity и performance management, разберетесь как работать с Service Level Management, поставкой ценности и так далее.

Очень субъективно я бы характеризовал ITIL (простите за вольность) как “Канбан для взрослых”. Глубина погружения в вопрос, разветвленность и проработанность предмета в в ITIL и во многих Канбан-сертификациях на мой взгляд не сопоставима.

Проджекты часто смотрят на самые базовые сертификации ITIL - ITIL 4 Foundation, для общего развития. Некоторые нацеливаются на сложные звания, те что называются suits. Среди проджект-менеджров поплуярен ITIL MP (ITIL Management Professional), опять же созвучный популярному званию PMP. Это своеобразный bundle (“семейство”) сертификаций, чтобы получить звание нужно сперва сдать 4 других экзамена. Первый из них - упомянутый выше ITIL 4 Foundation.

Как и другие подходы, основанные на “библиотеках” или “своднах знаний” (другие представители это PMP с ее PMBoK - Project Management Body of Knowledge и SAFe с ее обширными доступными бесплатно материалами), ITIL уделяет внимание другим подходам, их артефактам и взаимной совместимости. Однако уверенно сказать что ITIL научит вас управлять проектами сложно (это не является целью, скорее цель - управлять сервисами (а понятие сервиса крутится вокруг ценности - “value co-creation”). Скрам и другие подходы неизбежно в ходе обучения упоминаются, но курсы ITIL насколько могу судить им не посвящены.

Повторюсь, в том или ином виде это общая черта всех подобных “библиотек”.

Экзамены онлайн, с прокотором. Продление звания нужно делать каждые три года и пока доступны 2 опции:

“пересдать” (неприятный и в целом нетипичный путь для других организаций)
получить новый сертификат из того же “suit” (семейства) что и предыдущий.

Сейчас Peoplecert рассматривает введение третьей опции - регистрации PDU (по аналогии с PMI). Если ее запустят, то возможно продление звания станет гораздо очень комфортным.

Project Management Institute (PMI): PMP

V Классическое проектное управление
V Скрам фреймворк
V Канбан метод
Экзамен - онлайн с проктором или в центрах сдачи
Продление - один раз в три года посредством регистрации PDU

PMP одна из самых популярных сертификаций для менеджеров в 2024 году. Она же мой личный фаворит среди тяжелых:

Ориентирована на практику (экзамен состоит из множества коротких бизнес-кейсов которые нужно уметь быстро решать)
Подготовка предполагает знание классического подхода в управлении проектами, Скрам, Канбан и всевозможных гибридных техник.
Работодатели хорошо узнаю сертификат по всему миру
Опросы PMI показывают значительное влияние сертификации на зарплату
Непростой экзамен не дает званию обесцениться
За последние 10 лет популярность звания выросла, за последние 1,5 года идёт взрывной рост (больше всего сертифицировано в США, Европе, Канаде, Китае - в последнем сейчас также идет бурный рост PMP-специалистов)

От получения звания вас отделяет один экзамен (к которому правда придет получить заполнив анкету, для новичков кто меньше пары лет осваивается на управленческих позициях или в роли лида - экзамен может не подойти).

Звание PMP присуждают после успешной сдачи объемного экзамена (длится несколько часов, сдается онлайн с прокотором или в центрах сдачи).

Продление звания происходит 1 раз в три года, требуется зарегистрировать так называемые PDU (делать это просто, PDU можно регистрировать почти за любую проф. активность - работу по специальности, чтение книг, изучение статей в блогах, просмотр обучающих роликов на youtube и так далее). Мне на продление обычно требуется 30-40 минут в течение которых припоминаю какие полезные активности я мог бы записать себе в актив и указываю их в анкете. Наличие подобной процедуры и символическая ее стоимость (для PMI-members стоимость продления всего $60 за три года) помогает держать в реестре только тех профессионалов кто поддерживает звание в тонусе (кстати существует и отдельный способ сохранить звание перейдя в категорию “PMP-специалист на пенсии”.

Идя PMP в том что сдавая экзамен вы уже являетесь профессионалом. Просто пока не можете этого подтвердить. А вот после сдачи - признание происходит автоматически. “Иметь звание PMP = значить быть профессионалом управления проектами”. Это идея института, буквально, в прямом смысле слова. Институт не просто так назвал сертификат, он берет ответственность что ручается - вы профессиональный менеджер. В ответ вам, кстати, придется подписать кодекс этики и профессионального поведения, но это тема отдельной статьи.

Подчеркну, в PMP нет никаких “ступеней”, нет звания “младшего профессионала”, “почти профессионала”, предварительных сертификаций. Экзамен один. Сдавайте его по готовности и “забирайте” свое звание. До настоящего момента Институт очень успешно поддерживал баланс проверки знаний (сложности экзамена) и хоть и не сложных, но существующих процедур продления, что способствовало росту популярности звания.

По соотношению затраченных сил и потенциальной "отдаче" сертификата - именно подготовку к PMP я рекомендую коллегам кто выстраивает международную карьеру. Такой сертификат очень желателен в обойме каждого middle или senior руководителя проекта.

Итого

Не все из рассмотренных сертификаций ориентированы на менеджеров проектов. Многие проверяют навыки скрам-мастеров, продакт-овнеров и прочих и могли бы быть полезны если есть желание “прокачать смежные скилы" или углубиться в узкую тему.

Одни сертификации делают акцент на определенном подходе (например на Канбан методе) и при подготовке к ним лишь вскользь и для сравнения руководства и тренеры упоминают другие подходы. В других изначально задачей ставится широкий набор всего менеджерского арсенала (например в сертификации Google Project Management).

Одни сертификации с низким входным порогом легко получить, но ценятся слабо. Другие (группа “Готовьте деньги - вас используют”) на мой взгляд слишком отчетливо ставят целью “подсадить вас на платное и дорогое продление”.

Если есть базовый опыт в управлении и желание вложить силы в комплексную прокачку с долгосрочным эффектом - я бы смотрел на третью группу. В ней я рассматривал только те сертификат / тренинги которые проходил сам (упомянул ITIL, PMP). Но за кадром остались и другие не менее достойные (но как правило ощутимо менее распространенные и узнаваемые) звания.

PMP сертификации я, со временем, посвящу отдельный пост.

Подытожу рассмаотренные сертификации коротким списком:

Дает представление о классическом проектном подходе: Google Project Management, PeopleCert (Prince2), PMI (PMP)
Дает представление о Скрам: Scrum Org (PSPO, PSM), Scaled Agile: (RTE и другие), PeopleCert (Prince2), PMI (PMP)
Дает представление о Канбан: Kanban University (KMP), Google Project Management, PeopleCert (ITIL, Prince2), PMI (PMP)
Дает представление о гибридных подходах: Google Project Management,PeopleCert (Prince2), PMI (PMP)
Экзамен с проктором: PMI (PMP), PeopleCert (ITIL, Prince2),
Требуется продление: PMI (PMP), ITIL, Scaled Agile: (RTE и другие)

Иван Селиховкин: https://www.linkedin.com/in/selikhovkin/ и телеграм-канал: https://t.me/selihovkin