Готовимся к PMP онлайн
Полный курс по управлению проектами и продуктами от руководителя проектов,
программ портфелей
с 15-летним стажем и
сооснователя
СПб PMI
программ портфелей
с 15-летним стажем и
сооснователя
СПб PMI
26.900 рублей
Единственный курс, который вам нужен для подготовки к экзамену PMP в 2024 году.
-57 часов видео
-500 страниц учебника
-2 симулятора по 200 вопросов
-инструкции
-сертификат о прохождении с достаточным количеством часов.
Содержит достаточное количество часов для регистрации на экзамен. Не требует прохождения других курсов. Включает курс "Управление проектами и продуктами PMI, Скрам, Канбан" (бесплатно).
-57 часов видео
-500 страниц учебника
-2 симулятора по 200 вопросов
-инструкции
-сертификат о прохождении с достаточным количеством часов.
Содержит достаточное количество часов для регистрации на экзамен. Не требует прохождения других курсов. Включает курс "Управление проектами и продуктами PMI, Скрам, Канбан" (бесплатно).
Курс актуален с учетом выхода PMBoK 7 и полностью адаптирован к экзамена в 2024 году.
PMBoK 7 (2023) - ready
Программа курса
- Добро пожаловать на курс!
- Что такое проект?(32:39)
- Что такое управление проектом?(8:54)
- История управления проектами(19:20)
- Принцип "яйца" в управлении проектами(27:18)
- Принцип "удава" и принцип "командности и проактивности"(17:44)
- Какие роли в управлении проектами выделяют?(26:47)
- Организационные структуры глазами менеджера проектов(36:22)
- Кто такой координатор проекта?(6:36)
- Что такое "программы" и "портфели"?(14:24)
- Материалы занятия
- Что такое инициация проекта и из чего состоит?(19:56)
- Зачем нужен устав проекта?(9:58)
- Устав проекта - как описать цели и сроки?(30:08)
- Устав проекта - как описать ресурсы и содержание?(12:09)
- Устав проекта - как описать остальные разделы?(23:52)
- Материалы занятия
- Треугольник талантов менеджера (PMI talent triangle)(29:23)
- Три группы жизненных циклов(23:42)
- Экспресс-обзор PMI-подхода (запуск и основные планы)(35:37)
- Экспресс-обзор PMI-подхода (остальные планы и закрытие)(21:47)
- Экспресс-обзор agile-манифеста (agile manifesto)(17:44)
- Экспресс-обзор Скрам-фреймворка (Scrum framework)(20:07)
- Экспресс-обзор Канбан-метода (Kanban method)(18:26)
- Экспресс-обзор Кеневин-фреймворка (Cynefin framework)(11:43)
- Материалы занятия
- Как выявлять заинтересованные стороны проекта?(23:41)
- Как фиксировать информацию о заинтересованных сторонах проекта?(29:02)
- Как работать с заинтересованными сторонами проекта?(11:21)
- Материалы занятия
- Алгоритм работы с содержанием(15:51)
- Откуда собирать требования?(4:49)
- Техники сбора требований - интервью, анкеты, фокус-группы(24:21)
- Техники сбора требований - прототипирование, бенчмаркинг и другое(20:03)
- Матрица требований (как фиксировать требования)(8:45)
- Концепция проекта(23:42)
- Правила формирования ИСР - первый и второй уровень, именование(24:16)
- Правила формирования ИСР - глубина декомпозиции, связи и прочее(22:45)
- Обобщаем управление содержанием(9:18)
- Учебник по разделу
- PMP - сбор требований - техники анализа данных(32:19)
- PMP - сбор требований - прочие техники и переход к project scope statement(28:31)
- PMP - иерархическая структура работ (ИСР, WBS)(12:40)
- PMP - разница между процессами control scope и validate scope(4:56)
- PMP - базовый план содержания (project scope baseline)(8:37)
- PMP - что учить к экзамену на примере области знаний "управление содержанием проекта"(10:24)
- Каков алгоритм управления расписанием?(30:34)
- Как формировать сетевую диаграмму и добавлять в нее ресурсы?(6:51)
- Техники оценки продолжительности(32:30)
- Что такое "padding" и "кривая обучения"?(16:04)
- Метод оценки по трем точкам(21:30)
- Расписание проекта и метод критического пути(32:26)
- Учебник по разделу
- PMP - определение операций (define activities)(20:48)
- PMP - сетевая диаграмма(13:56)
- PMP - определение ресурсов и продолжительности операций(23:40)
- PMP - расписание проекта (и базовое расписание)(24:31)
- PMP - анализ Монте-Карло(15:40)
- PMP - другие термины, процессы и что учить к экзамену(9:52)
- Управление качеством - суть, история и основные термины(30:29)
- Диаграмма Ишикавы (cause and effect diagram)(24:50)
- Блок-схема (flowchart)(7:16)
- Контрольные карты Шухарта (control charts)(11:16)
- Чек-лист(4:28)
- Гистограмма и диаграмма Парето(14:49)
- Диаграмма разбрасывания (scatter diagram)(12:48)
- Управление качеством - обобщаем(1:48)
- Материалы занятия
- Учебник по разделу
- PMP - управление качеством состав процессов и термины(10:06)
- PMP - планирование управления качеством(26:47)
- PMP - контроль качества и управление качеством - некоторые техники(25:16)
- PMP - контроль качества и управление качеством - прочие техники(15:44)
- PMP - дополнительные термины и что учить в управлении качеством(6:12)
- Материалы занятия
- Что такое себестоимость проекта?(24:16)
- Что такое бюджет проекта (и в чем отличие от себестоимости)?(18:35)
- Материалы для самостоятельного изучения от PMI
- Материалы для самостоятельного изучения от Михаила Белова
- Учебник по разделу
- PMP - Планирование управления стоимостью и оценка стоимости(26:34)
- PMP - Определение бюджета и контроль стоимости(21:08)
- Способ отслеживания прогресса - "спросить в лоб"(20:44)
- Способ отслеживания прогресса - "правила" (rules)(7:07)
- Метод освоенного объема (EVA) - терминология и базовые показатели(22:49)
- Метод освоенного объема (EVA) - основные формулы(17:13)
- Метод освоенного объема (EVA) - пример рассчета (бонус)(12:51)
- Техники сжатия расписания(30:23)
- Учебник по разделу
- PMP - EVA дополнительные показатели и формулы(31:26)
- Управление рисками проекта - в чем суть?(19:44)
- Алгоритм управления рисками(17:09)
- Идентификация рисков(3:54)
- Качественный анализ рисков(13:53)
- Количественный анализ рисков(18:57)
- Пример использования качественного анализа (бонус)(15:25)
- Планирование реагирования на риски(29:09)
- Материалы занятия
- Учебник по разделу
- PMP - алгоритм управления рисками(7:39)
- PMP - идентификация рисков(3:54)
- PMP - качественный анализ рисков(15:48)
- PMP - количественный анализ рисков(29:12)
- PMP - планирование реагирования на риски(19:54)
- PMP - осуществление реагирования и мониторинг рисков(8:05)
- Алгоритм управления закупками и их планирование(8:49)
- Осуществление закупок(23:49)
- Контроль закупок(32:20)
- Учебник по разделу
- PMP - алгоритм и процессы управления закупками(6:15)
- PMP - планирование закупок (типы контрактов)(29:08)
- PMP - планирование закупок (понятие PTA)(30:30)
- PMP - осуществление закупок (conduct procurement)(6:24)
- PMP - контроль закупок (control procurement) и что учить(6:01)
- Командообразование(30:00)
- Матрица ответственности RACI(15:16)
- Теория мотивации Герцберга(10:23)
- Теория мотивации Маслоу(11:05)
- Теория мотивации Дэвида Макклелланда(17:10)
- Теория мотивации Макгрегора(5:02)
- Михай Чиксентмихайи - состояние потока(11:00)
- Игрофикация (gamification)(9:27)
- Формы власти(7:23)
- Конфликты в команде - причины и техники разрешения(21:56)
- Учебник по разделу
- PMP - процессы управления ресурсами(7:56)
- PMP - планировать управление ресурсами(19:12)
- PMP - получение ресурсов на проект(3:00)
- PMP - развитие команды (модель Такмана)(6:13)
- PMP - развитие команды (как развивать команду)(33:28)
- PMP - управление ресурсами(16:31)
- PMP - контроль ресурсов(9:05)
- Управление коммуникациями (терминология)(8:47)
- Отчеты и канцеллярит(11:29)
- Формула подсчета каналов коммуникаций на проекте(8:17)
- Учебник по разделу
- PMP - управление коммуникациями проекта(33:04)
- Материалы занятия
- Учебник по разделу
- PMP - управление заинтересованными сторонами (процессы)(6:33)
- PMP - идентификация заинтересованных сторон(28:44)
- PMP - планирование вовлечения заинтересованных сторон(4:39)
- PMP - управление и мониторинг заинтересованных сторон(15:11)
- Материалы занятия
- Вспоминаем запуск проекта (понятие kick-off)(11:42)
- Как закрывать проект?(21:44)
- Что такое управление интеграцией проекта?(16:49)
- Учебник по разделу
- PMP - процессы управления интеграцией проекта(6:42)
- PMP - создание устава проекта и плана управления проектом(20:00)
- PMP - направлять и управлять работами проекта(6:19)
- PMP - управление знаниями проекта(18:05)
- PMP - мониторинг работ проекта и интегрированный контроль изменений(15:20)
- PMP - закрытие проекта (или фазы)(4:15)
- PMP - как управляют интеграцией в Agile?(7:55)
- 50 вопросов по базовому курсу (готовы ли вы к симулятору?)
- Советы по использованию симулятора
- Симулятор PMP-exam 200 вопросов - I вариант теста
- Советы по использованию симулятора
- Симулятор PMP-exam 200 вопросов - II вариант теста
- Как заполнить экзаменационную анкету (пошаговое руководство)(39:56)
- Как зарегистрироваться на экзамен (после оплаты и одобрения анкеты?)
- Ссылки на материалы официального сайта PMI
- Что такое Agile манифест(34:39)
- О чем руководство по Скрам (Scrum guide)(7:22)
- Суть PMI, Scrum, Kanban в двух словах(8:30)
- Что такое видение (vision)?(18:26)
- Скрам - роль Скрам мастер (Scrum master)(5:26)
- Скрам - роль команда разработки (development team)(37:28)
- Скрам - роль владелец продукта (product owner)(17:27)
- Канбан - роли(22:13)
- Материалы занятия
- Скрам - что такое бэклог продукта (product backlog, PBL)(27:51)
- Скрам - бэклог продукта - что такое элемент бэклога (PBI)(23:35)
- Скрам - бэклог продукта - ценность, сложность, приоритет элементов(14:16)
- Скрам - переход от бэклога продукта (PBL) к бэклогу спринта (SBL)(17:39)
- Скрам - что такое Story mapping(29:29)
- Скрам - MVE и MMP, в дополнение к MVP из story maping(21:13)
- Скрам - что такое customer journey map(19:17)
- Скрам - обобщаем решение "что делать" в Скрам(8:20)
- Скрам - как оценивать трудоемкость в story point и не только(28:37)
- Скрам - как отслеживать прогресс при помощи диаграммы сгорания (burndown chart)(18:26)
- Скрам - что такое focus factor и как команда восстанавливается после переработок(19:12)
- Скрам - как burnup chart для отслеживания расходов(7:03)
- Канбан - практическое применение закона Литтла и его следствия(25:33)
- Канбан - как определить WIP-лимит(7:54)
- Канбан - что нужно знать о структуре канбан-доски(8:14)
- Канбан - что делать когда требуется движение назад в канбан-системе и возможно ли оно(11:17)
- Канбан - главные метрики TTM и CT(10:03)
- Канбан - как определить SLA при помощи спектральных диаграмм(20:06)
- Канбан - как определить эффективность потока (flow efficiency)(5:52)
- Канбан - для чего используют тепловые карты(9:22)
- Канбан - как отслеживать прогресс при помощи кумулятивной диаграммы потока (CFD)(12:42)
- Скрам - какие главные мероприятия нужно проводить регулярно(18:41)
- Скрам - как уточнять бэклог (backlog grooming / refinement)(19:33)
- Скрам - как планировать спринт(13:50)
- Скрам - что такое ежедневный Скрам (стендап) и как его правильно проводить(9:28)
- Скрам - как проводить ревью спринта(7:46)
- Скрам - техники открытия ретроспективы(18:38)
- Скрам - техники сбора данных в ходе ретроспективы(11:53)
- Скрам - техники генерации идей в ходе ретроспективы(16:23)
- Скрам - техники планирования в ходе ретроспективы(16:25)
- Скрам - техники закрытия ретроспективы(12:44)
- Скрам - отмена спринта(4:18)
- Скрам - обобщаем "В чем ядро и суть Скрам" (что делает Скрам Скрамом)?(7:06)
- Основные события и идеи Канбан - каденции, повестка, приницпы(6:04)
- Канбан - каденция "Канбан-встреча" (kanban-meeting, стендап)(7:33)
- Канбан - каденция "Встреча по пополнению" (replenishment meeting)(9:47)
- Канбан - каденция "Ревью сервиса поставки" (service delivery review)(5:02)
- Канбан - каденция "Встреча по планированию поставки" (delivery planning meeting)(5:56)
- Канбан - каденция "Ревью рисков" (risk review)(3:58)
- Канбан - каденция "Операционное ревью" (operations review)(2:28)
- Канбан - каденция "Ревью стратегии" (strategy review)(5:01)
- Канбан - повестка (agenda)(3:44)
- Канбан - практики (practices)(5:23)
- Канбан - обобщаем "В чем суть Канбан-метода" (что делает Канбан Канбаном)?(1:39)
- Канбан - STATIK как подход к внедрению Канбан(4:54)
- Канбан - успешно ли внедрен Канбан (лакмусовый тест, Litmus test)(5:34)
- Чем может заниматься эффективный проектный офис (PMO)?(17:51)
- Сравнение PMI, Scrum и Kanban подходов с точки зрения PMO(42:01)
- Масштабирование Скрам - SAFe(19:08)
- Масштабирование Скрам - LeSS(10:09)
- Масштабирование Скрам - использование Spotify модели(9:15)
- Масштабирование Канбан(7:38)
- Как сочетать подходы - PMI, Scrum, Kanban(12:15)
- Вопросы по курсу Скрам и Канбан
- Более 50 часов видеоОколо 180 роликов, разделенных на 20 занятий1
- Самоучитель (более 300 страниц)Иллюстрированное руководство для самоподготовки к экзамену2
- Два симулятора экзаменаДва теста имитирующих реальный экзамен (по 200 вопросов каждый)3
- Список всех формул и терминовПеречень терминов и формул необходимых на экзамене4
- Инструкция по заполнению анкетПошаговое видео-руководство по подаче заявки и заполнению анкеты на экзамен5
- Сертификат о прохожденииСертификат для подтверждения обучения при регистрации на экзамен6
Обзор курса
Стоимость курса
26.900 рублей
26.900 рублей
У нас пока такого не было, но если вдруг куратор по какой-либо причине так и не зарегистрирует вас на курс (повторим, это экстремально-редкая ситуация и пока такого не случалось) - деньги так и не будут списаны и через 8 дней деньги автоматически разморозятся на вашем счету.
Обычно регистрация происходит в течении 24 часов (но в исключительно редких случаях может затягиваться на 2-3 суток).
Сразу после оплаты на почту приходит чек.
Доступ ко всем материалам пожизненный
Сразу после оплаты на почту приходит чек.
Доступ ко всем материалам пожизненный
Как выглядит процесс:
Вы переходите для оплаты на страничку банка, вводите сумму, нажимаете кнопку "оплатить".
После этого деньги остаются на вашем счету (они лишь замораживаются для последующей оплаты. А наш куратор курса получает заявку (принять оплату и зарегистрировать вас на курс). Почти всегда куратор реагирует в течении 24 часов (чаще всего - гораздо быстрее), но это живой человек и иногда процесс может занять чуть больше времени.
Как только куратор зарегистрирует вас на курс - оплата спишется с карты и обучающая платформа сразу отправит письмо-приглашение на указанный при регистрации e-mail. Это приглашение надо принять, чтобы присоединиться к курсу - учиться можно в любое время, все материалы сразу будут открыты.
Если что-то пойдет не так (не приходит письмо, не реагирует куратор или возникли еще какие-то (любые) вопросы - пишите info@selihovkin.com.
Как происходит оплата и регистрация на курс.
1
2
3
4
Стоимость курса
26.900 рублей
26.900 рублей
У нас пока такого не было, но если вдруг куратор по какой-либо причине так и не зарегистрирует вас на курс (повторим, это экстремально-редкая ситуация и пока такого не случалось) - деньги так и не будут списаны и через 8 дней деньги автоматически разморозятся на вашем счету.
Обычно регистрация происходит в течении 24 часов (но в исключительно редких случаях может затягиваться на 2-3 суток).
Сразу после оплаты на почту приходит чек.
Доступ ко всем материалам пожизненный
Сразу после оплаты на почту приходит чек.
Доступ ко всем материалам пожизненный
Как выглядит процесс:
Вы переходите для оплаты на страничку банка, вводите сумму, нажимаете кнопку "оплатить".
После этого деньги остаются на вашем счету (они лишь замораживаются для последующей оплаты. А наш куратор курса получает заявку (принять оплату и зарегистрировать вас на курс). Почти всегда куратор реагирует в течении 24 часов (чаще всего - гораздо быстрее), но это живой человек и иногда процесс может занять чуть больше времени.
Как только куратор зарегистрирует вас на курс - оплата спишется с карты и обучающая платформа сразу отправит письмо-приглашение на указанный при регистрации e-mail. Это приглашение надо принять, чтобы присоединиться к курсу - учиться можно в любое время, все материалы сразу будут открыты.
Если что-то пойдет не так (не приходит письмо, не реагирует куратор или возникли еще какие-то (любые) вопросы - пишите info@selihovkin.com.
Как происходит оплата и регистрация на курс.
1
2
3
4
Обращаем внимание - при онлайн-сдаче из России или Беларуси могут быть риски незачета экзамена.
В настоящий момент гарантированным способом добиться того, чтобы ваши результаты были зачтены, является очная сдача в центрах Pearson VUE или онлайн сдача за пределами РФ или Республики Беларусь. При онлайн-сдаче через VPN из перечисленных стран PMI может "пессимизировать" ответы (засчитать их как "неверно")
Оплатить
Оплата в рублях временно недоступна
За евро через PayPal
26.900 рублей
Купить
налог включен, цена может отличаться
Чтоб запросить счет для оплаты от юрлица в ЕС или в России , напишите на почту:
info@selihovkin.com
- © Ivan Selihovkin 2024
- Любые вопросы: info@selihovkin.com