Click to order
Ваш заказ
Total: 
Имя и фамилия
Ваш Email
Промокод
Оплачивая курс, вы соглашаетесь с договором оферты и с условиями обработки персональных данных
Готовимся к PMP онлайн
Полный курс по управлению проектами и продуктами от руководителя проектов,
программ портфелей
с 15-и летним стажем и
со-основателя
СПб PMI
Оплачивая курс, вы соглашаетесь с договором оферты и с условиями обработки персональных данных
Единственный курс, который вам нужен для подготовки к экзамену PMP в 2021 году.


-57 часов видео
-500 страниц учебника
-2 симулятора по 200 вопросов
-инструкции
-сертификат о прохождении с достаточным количеством часов.


Содержит достаточное количество часов для регистрации на экзамен. Не требует прохождения других курсов. Включает курс "Управление проектами и продуктами PMI, Скрам, Канбан" (бесплатно).
Курс актуален с учетом выхода PMBoK 7 и полностью адаптирован к экзамена в 2021 году.
PMBoK 7 (2021) - ready
Программа курса
Основные понятия и термины управления проектами

  • Добро пожаловать на курс!
  • Что такое проект?(32:39)
  • Что такое управление проектом?(8:54)
  • История управления проектами(19:20)
  • Принцип "яйца" в управлении проектами(27:18)
  • Принцип "удава" и принцип "командности и проактивности"(17:44)
  • Какие роли в управлении проектами выделяют?(26:47)
  • Организационные структуры глазами менеджера проектов(36:22)
  • Кто такой координатор проекта?(6:36)
  • Что такое "программы" и "портфели"?(14:24)
  • Материалы занятия
    Запуск (инициация) и устав проекта

    • Что такое инициация проекта и из чего состоит?(19:56)
    • Зачем нужен устав проекта?(9:58)
    • Устав проекта - как описать цели и сроки?(30:08)
    • Устав проекта - как описать ресурсы и содержание?(12:09)
    • Устав проекта - как описать остальные разделы?(23:52)
    • Материалы занятия
      Бонус - экспресс-обсуждение и сравнение подходов
      • Треугольник талантов менеджера (PMI talent triangle)(29:23)
      • Три группы жизненных циклов(23:42)
      • Экспресс-обзор PMI-подхода (запуск и основные планы)(35:37)
      • Экспресс-обзор PMI-подхода (остальные планы и закрытие)(21:47)
      • Экспресс-обзор agile-манифеста (agile manifesto)(17:44)
      • Экспресс-обзор Скрам-фреймворка (Scrum framework)(20:07)
      • Экспресс-обзор Канбан-метода (Kanban method)(18:26)
      • Экспресс-обзор Кеневин-фреймворка (Cynefin framework)(11:43)
      • Материалы занятия
        Заинтересованные стороны проекта (стейкхолдеры)
        • Как выявлять заинтересованные стороны проекта?(23:41)
        • Как фиксировать информацию о заинтересованных сторонах проекта?(29:02)
        • Как работать с заинтересованными сторонами проекта?(11:21)
        • Материалы занятия
          Управление содержанием проекта

          • Алгоритм работы с содержанием(15:51)
          • Откуда собирать требования?(4:49)
          • Техники сбора требований - интервью, анкеты, фокус-группы(24:21)
          • Техники сбора требований - прототипирование, бенчмаркинг и другое(20:03)
          • Матрица требований (как фиксировать требования)(8:45)
          • Концепция проекта(23:42)
          • Правила формирования ИСР - первый и второй уровень, именование(24:16)
          • Правила формирования ИСР - глубина декомпозиции, связи и прочее(22:45)
          • Обобщаем управление содержанием(9:18)
          Ещё
          PMP - управление содержанием проекта (project scope management)
          • Учебник по разделу
          • PMP - сбор требований - техники анализа данных(32:19)
          • PMP - сбор требований - прочие техники и переход к project scope statement(28:31)
          • PMP - иерархическая структура работ (ИСР, WBS)(12:40)
          • PMP - разница между процессами control scope и validate scope(4:56)
          • PMP - базовый план содержания (project scope baseline)(8:37)
          • PMP - что учить к экзамену на примере области знаний "управление содержанием проекта"(10:24)
          Управление расписанием
          • Каков алгоритм управления расписанием?(30:34)
          • Как формировать сетевую диаграмму и добавлять в нее ресурсы?(6:51)
          • Техники оценки продолжительности(32:30)
          • Что такое "padding" и "кривая обучения"?(16:04)
          • Метод оценки по трем точкам(21:30)
          • Расписание проекта и метод критического пути(32:26)
          PMP - управление расписанием проекта

          • Учебник по разделу
          • PMP - определение операций (define activities)(20:48)
          • PMP - сетевая диаграмма(13:56)
          • PMP - определение ресурсов и продолжительности операций(23:40)
          • PMP - расписание проекта (и базовое расписание)(24:31)
          • PMP - анализ Монте-Карло(15:40)
          • PMP - другие термины, процессы и что учить к экзамену(9:52)
          Управление качеством

          • Управление качеством - суть, история и основные термины(30:29)
          • Диаграмма Ишикавы (cause and effect diagram)(24:50)
          • Блок-схема (flowchart)(7:16)
          • Контрольные карты Шухарта (control charts)(11:16)
          • Чек-лист(4:28)
          • Гистограмма и диаграмма Парето(14:49)
          • Диаграмма разбрасывания (scatter diagram)(12:48)
          • Управление качеством - обобщаем(1:48)
          • Материалы занятия
          PMP - управление качеством проекта (project quality management)

          • Учебник по разделу
          • PMP - управление качеством состав процессов и термины(10:06)
          • PMP - планирование управления качеством(26:47)
          • PMP - контроль качества и управление качеством - некоторые техники(25:16)
          • PMP - контроль качества и управление качеством - прочие техники(15:44)
          • PMP - дополнительные термины и что учить в управлении качеством(6:12)
          • Материалы занятия
          Управление стоимостью

          • Что такое себестоимость проекта?(24:16)
          • Что такое бюджет проекта (и в чем отличие от себестоимости)?(18:35)
          Бонус - о профессиональной этике

          • Материалы для самостоятельного изучения от PMI
          • Материалы для самостоятельного изучения от Михаила Белова
          PMP - управление стоимостью проекта (project cost management)

          • Учебник по разделу
          • PMP - Планирование управления стоимостью и оценка стоимости(26:34)
          • PMP - Определение бюджета и контроль стоимости(21:08)
          Отслеживание прогресса на проекте

          • Способ отслеживания прогресса - "спросить в лоб"(20:44)
          • Способ отслеживания прогресса - "правила" (rules)(7:07)
          • Метод освоенного объема (EVA) - терминология и базовые показатели(22:49)
          • Метод освоенного объема (EVA) - основные формулы(17:13)
          • Метод освоенного объема (EVA) - пример рассчета (бонус)(12:51)
          • Техники сжатия расписания(30:23)
          PMP - отслеживание прогресса - метод EVA

          • Учебник по разделу
          • PMP - EVA дополнительные показатели и формулы(31:26)
          Управление рисками проекта

          • Управление рисками проекта - в чем суть?(19:44)
          • Алгоритм управления рисками(17:09)
          • Идентификация рисков(3:54)
          • Качественный анализ рисков(13:53)
          • Количественный анализ рисков(18:57)
          • Пример использования качественного анализа (бонус)(15:25)
          • Планирование реагирования на риски(29:09)
          • Материалы занятия
          PMP - управление рисками проекта

          • Учебник по разделу
          • PMP - алгоритм управления рисками(7:39)
          • PMP - идентификация рисков(3:54)
          • PMP - качественный анализ рисков(15:48)
          • PMP - количественный анализ рисков(29:12)
          • PMP - планирование реагирования на риски(19:54)
          • PMP - осуществление реагирования и мониторинг рисков(8:05)
          Управление закупками

          • Алгоритм управления закупками и их планирование(8:49)
          • Осуществление закупок(23:49)
          • Контроль закупок(32:20)
          PMP - управление закупками (procurement management)

          • Учебник по разделу
          • PMP - алгоритм и процессы управления закупками(6:15)
          • PMP - планирование закупок (типы контрактов)(29:08)
          • PMP - планирование закупок (понятие PTA)(30:30)
          • PMP - осуществление закупок (conduct procurement)(6:24)
          • PMP - контроль закупок (control procurement) и что учить(6:01)
          Управление человеческими ресурсами (HR)

          • Командообразование(30:00)
          • Матрица ответственности RACI(15:16)
          • Теория мотивации Герцберга(10:23)
          • Теория мотивации Маслоу(11:05)
          • Теория мотивации Дэвида Макклелланда(17:10)
          • Теория мотивации Макгрегора(5:02)
          • Михай Чиксентмихайи - состояние потока(11:00)
          • Игрофикация (gamification)(9:27)
          • Формы власти(7:23)
          • Конфликты в команде - причины и техники разрешения(21:56)
          PMP - управление ресурсами

          • Учебник по разделу
          • PMP - процессы управления ресурсами(7:56)
          • PMP - планировать управление ресурсами(19:12)
          • PMP - получение ресурсов на проект(3:00)
          • PMP - развитие команды (модель Такмана)(6:13)
          • PMP - развитие команды (как развивать команду)(33:28)
          • PMP - управление ресурсами(16:31)
          • PMP - контроль ресурсов(9:05)
          Управление коммуникациями

          • Управление коммуникациями (терминология)(8:47)
          • Отчеты и канцеллярит(11:29)
          • Формула подсчета каналов коммуникаций на проекте(8:17)
          PMP - управление коммуникациями

          • Учебник по разделу
          • PMP - управление коммуникациями проекта(33:04)
          • Материалы занятия
          PMP - управление заинтересованными сторонами проекта (стейкхолдерами)

          • Учебник по разделу
          • PMP - управление заинтересованными сторонами (процессы)(6:33)
          • PMP - идентификация заинтересованных сторон(28:44)
          • PMP - планирование вовлечения заинтересованных сторон(4:39)
          • PMP - управление и мониторинг заинтересованных сторон(15:11)
          • Материалы занятия
          Закрытие проекта

          • Вспоминаем запуск проекта (понятие kick-off)(11:42)
          • Как закрывать проект?(21:44)
          • Что такое управление интеграцией проекта?(16:49)
          PMP - управление интеграцией

          • Учебник по разделу
          • PMP - процессы управления интеграцией проекта(6:42)
          • PMP - создание устава проекта и плана управления проектом(20:00)
          • PMP - направлять и управлять работами проекта(6:19)
          • PMP - управление знаниями проекта(18:05)
          • PMP - мониторинг работ проекта и интегрированный контроль изменений(15:20)
          • PMP - закрытие проекта (или фазы)(4:15)
          • PMP - как управляют интеграцией в Agile?(7:55)
          Давайте проверим выживаемость знаний?

          • 50 вопросов по базовому курсу (готовы ли вы к симулятору?)
          Симулятор PMP-exam 200 вопросов - I вариант теста

          • Советы по использованию симулятора
          • Симулятор PMP-exam 200 вопросов - I вариант теста
          Симулятор PMP-exam 200 вопросов - II вариант теста

          • Советы по использованию симулятора
          • Симулятор PMP-exam 200 вопросов - II вариант теста
          Инструкция по регистрации на экзамен

          • Как заполнить экзаменационную анкету (пошаговое руководство)(39:56)
          • Как зарегистрироваться на экзамен (после оплаты и одобрения анкеты?)
          • Ссылки на материалы официального сайта PMI
          Agile, Scrum, Kanban метод - термины, роли и запуск работ (vision)

          • Что такое Agile манифест(34:39)
          • О чем руководство по Скрам (Scrum guide)(7:22)
          • Суть PMI, Scrum, Kanban в двух словах(8:30)
          • Что такое видение (vision)?(18:26)
          • Скрам - роль Скрам мастер (Scrum master)(5:26)
          • Скрам - роль команда разработки (development team)(37:28)
          • Скрам - роль владелец продукта (product owner)(17:27)
          • Канбан - роли(22:13)
          • Материалы занятия
          Agile - ответ на вопрос "как определить что делать" на примере Скрам

          • Скрам - что такое бэклог продукта (product backlog, PBL)(27:51)
          • Скрам - бэклог продукта - что такое элемент бэклога (PBI)(23:35)
          • Скрам - бэклог продукта - ценность, сложность, приоритет элементов(14:16)
          • Скрам - переход от бэклога продукта (PBL) к бэклогу спринта (SBL)(17:39)
          • Скрам - что такое Story mapping(29:29)
          • Скрам - MVE и MMP, в дополнение к MVP из story maping(21:13)
          • Скрам - что такое customer journey map(19:17)
          • Скрам - обобщаем решение "что делать" в Скрам(8:20)
          Agile - ответ на вопрос "сколько времени займет"

          • Скрам - как оценивать трудоемкость в story point и не только(28:37)
          • Скрам - как отслеживать прогресс при помощи диаграммы сгорания (burndown chart)(18:26)
          • Скрам - что такое focus factor и как команда восстанавливается после переработок(19:12)
          • Скрам - как burnup chart для отслеживания расходов(7:03)
          • Канбан - практическое применение закона Литтла и его следствия(25:33)
          • Канбан - как определить WIP-лимит(7:54)
          • Канбан - что нужно знать о структуре канбан-доски(8:14)
          • Канбан - что делать когда требуется движение назад в канбан-системе и возможно ли оно(11:17)
          • Канбан - главные метрики TTM и CT(10:03)
          • Канбан - как определить SLA при помощи спектральных диаграмм(20:06)
          • Канбан - как определить эффективность потока (flow efficiency)(5:52)
          • Канбан - для чего используют тепловые карты(9:22)
          • Канбан - как отслеживать прогресс при помощи кумулятивной диаграммы потока (CFD)(12:42)
          Скрам - главные события, принципы, правила, мероприятия

          • Скрам - какие главные мероприятия нужно проводить регулярно(18:41)
          • Скрам - как уточнять бэклог (backlog grooming / refinement)(19:33)
          • Скрам - как планировать спринт(13:50)
          • Скрам - что такое ежедневный Скрам (стендап) и как его правильно проводить(9:28)
          • Скрам - как проводить ревью спринта(7:46)
          • Скрам - техники открытия ретроспективы(18:38)
          • Скрам - техники сбора данных в ходе ретроспективы(11:53)
          • Скрам - техники генерации идей в ходе ретроспективы(16:23)
          • Скрам - техники планирования в ходе ретроспективы(16:25)
          • Скрам - техники закрытия ретроспективы(12:44)
          • Скрам - отмена спринта(4:18)
          • Скрам - обобщаем "В чем ядро и суть Скрам" (что делает Скрам Скрамом)?(7:06)
          Канбан - главные события, принципы, правила, мероприятия

          • Основные события и идеи Канбан - каденции, повестка, приницпы(6:04)
          • Канбан - каденция "Канбан-встреча" (kanban-meeting, стендап)(7:33)
          • Канбан - каденция "Встреча по пополнению" (replenishment meeting)(9:47)
          • Канбан - каденция "Ревью сервиса поставки" (service delivery review)(5:02)
          • Канбан - каденция "Встреча по планированию поставки" (delivery planning meeting)(5:56)
          • Канбан - каденция "Ревью рисков" (risk review)(3:58)
          • Канбан - каденция "Операционное ревью" (operations review)(2:28)
          • Канбан - каденция "Ревью стратегии" (strategy review)(5:01)
          • Канбан - повестка (agenda)(3:44)
          • Канбан - практики (practices)(5:23)
          • Канбан - обобщаем "В чем суть Канбан-метода" (что делает Канбан Канбаном)?(1:39)
          • Канбан - STATIK как подход к внедрению Канбан(4:54)
          • Канбан - успешно ли внедрен Канбан (лакмусовый тест, Litmus test)(5:34)
          Сочетание и масштабирование подходов

          • Чем может заниматься эффективный проектный офис (PMO)?(17:51)
          • Сравнение PMI, Scrum и Kanban подходов с точки зрения PMO(42:01)
          • Масштабирование Скрам - SAFe(19:08)
          • Масштабирование Скрам - LeSS(10:09)
          • Масштабирование Скрам - использование Spotify модели(9:15)
          • Масштабирование Канбан(7:38)
          • Как сочетать подходы - PMI, Scrum, Kanban(12:15)
          Давайте проверим выживаемость знаний?

          • Вопросы по курсу Скрам и Канбан
          Не менее 39 часов видео
          Около 180 роликов, разделенных на 20 занятий
          1
          Самоучитель (более 300 страниц)
          Иллюстрированное руководство для самоподготовки к экзамену
          2
          Два симулятора экзамена
          Два теста имитирующих реальный экзамен (по 200 вопросов каждый)
          3
          Список всех формул и терминов
          Перечень терминов и формул необходимых на экзамене
          4
          Инструкция по заполнению анкет
          Пошаговое видео-руководство по подаче заявки и заполнению анкеты на экзамен
          5
          Сертификат о прохождении
          Сертификат для подтверждения обучения при регистрации на экзамен
          6
          Обзор курса
          Стоимость курса
          19.900 рублей

          У нас пока такого не было, но если вдруг куратор по какой-либо причине так и не зарегистрирует вас на курс (повторим, это экстремально-редкая ситуация и пока такого не случалось) - деньги так и не будут списаны и через 8 дней деньги автоматически разморозятся на вашем счету.

          Оплачивая курс, вы соглашаетесь с договором оферты и с условиями обработки персональных данных
          Обычно регистрация происходит в течении 24 часов (но в исключительно редких случаях может затягиваться на 2-3 суток).
          Сразу после оплаты на почту приходит чек.

          Доступ ко всем материалам пожизненный

          Как выглядит процесс:
          Вы переходите для оплаты на страничку банка, вводите сумму, нажимаете кнопку "оплатить".
          После этого деньги остаются на вашем счету (они лишь замораживаются для последующей оплаты. А наш куратор курса получает заявку (принять оплату и зарегистрировать вас на курс). Почти всегда куратор реагирует в течении 24 часов (чаще всего - гораздо быстрее), но это живой человек и иногда процесс может занять чуть больше времени.
          Как только куратор зарегистрирует вас на курс - оплата спишется с карты и обучающая платформа сразу отправит письмо-приглашение на указанный при регистрации e-mail. Это приглашение надо принять, чтобы присоединиться к курсу - учиться можно в любое время, все материалы сразу будут открыты.

          Если что-то пойдет не так (не приходит письмо, не реагирует куратор или возникли еще какие-то (любые) вопросы - пишите info@selihovkin.com.
          Как происходит оплата и регистрация на курс.
          1
          2
          3
          4
          Стоимость курса
          19.900 рублей

          У нас пока такого не было, но если вдруг куратор по какой-либо причине так и не зарегистрирует вас на курс (повторим, это экстремально-редкая ситуация и пока такого не случалось) - деньги так и не будут списаны и через 8 дней деньги автоматически разморозятся на вашем счету.

          Оплачивая курс, вы соглашаетесь с договором оферты и с условиями обработки персональных данных
          Обычно регистрация происходит в течении 24 часов (но в исключительно редких случаях может затягиваться на 2-3 суток).
          Сразу после оплаты на почту приходит чек.

          Доступ ко всем материалам пожизненный

          Как выглядит процесс:
          Вы переходите для оплаты на страничку банка, вводите сумму, нажимаете кнопку "оплатить".
          После этого деньги остаются на вашем счету (они лишь замораживаются для последующей оплаты. А наш куратор курса получает заявку (принять оплату и зарегистрировать вас на курс). Почти всегда куратор реагирует в течении 24 часов (чаще всего - гораздо быстрее), но это живой человек и иногда процесс может занять чуть больше времени.
          Как только куратор зарегистрирует вас на курс - оплата спишется с карты и обучающая платформа сразу отправит письмо-приглашение на указанный при регистрации e-mail. Это приглашение надо принять, чтобы присоединиться к курсу - учиться можно в любое время, все материалы сразу будут открыты.

          Если что-то пойдет не так (не приходит письмо, не реагирует куратор или возникли еще какие-то (любые) вопросы - пишите info@selihovkin.com.
          Как происходит оплата и регистрация на курс.
          1
          2
          3
          4