Click to order
Ваш заказ
Total: 
Имя и фамилия
Ваш Email
Промокод
Оплачивая курс, вы соглашаетесь с договором оферты и с условиями обработки персональных данных
Управление проектами и продуктами
(PMI, Скрам, Канбан метод)
Полный курс по управлению проектами и продуктами от руководителя проектов, программ портфелей с 15-и летним стажем и со-основателя СПб PMI
10,635₽

Оплачивая курс, вы соглашаетесь с договором оферты и с условиями обработки персональных данных

Оптимальный курс для знакомства с профессией руководителя проекта. Включает подробный разбор трех подходов: проектного (PMI на базе последней, 6-й версии PMBoK), продуктового (Скрам фреймворк) и сервис ориентированного (Канбан метод).

Не требует предварительной подготовки. Годится как для начинающих менеджеров и тех кто только планирует им стать, так и для профессионалов, желающих устранить пробелы.

Курс подходит и для личного профессионального развития, и как корпоративный продукт для "выравнивания знаний".

Все материалы доступны сразу после зачисления на курс. Заниматься можно когда удобно. Доступ к материалам пожизненный.

Программа курса
Основные понятия и термины управления проектами

  • Добро пожаловать на курс!
  • Что такое проект?(32:39)
  • Что такое управление проектом?(8:54)
  • История управления проектами(19:20)
  • Принцип "яйца" в управлении проектами(27:18)
  • Принцип "удава" и принцип "командности и проактивности"(17:44)
  • Какие роли в управлении проектами выделяют?(26:47)
  • Организационные структуры глазами менеджера проектов(36:22)
  • Кто такой координатор проекта?(6:36)
  • Что такое "программы" и "портфели"?(14:24)
    Запуск (инициация) и устав проекта

    • Что такое инициация проекта и из чего состоит?(19:56)
    • Зачем нужен устав проекта?(9:58)
    • Устав проекта - как описать цели и сроки?(30:08)
    • Устав проекта - как описать ресурсы и содержание?(12:09)
    • Устав проекта - как описать остальные разделы?(23:52)
      Бонус - экспресс-обсуждение и сравнение подходов

      • Треугольник талантов менеджера (PMI talent triangle)(29:23)
      • Три группы жизненных циклов(23:42)
      • Экспресс-обзор PMI-подхода (запуск и основные планы)(35:37)
      • Экспресс-обзор PMI-подхода (остальные планы и закрытие)(21:47)
      • Экспресс-обзор agile-манифеста (agile manifesto)(17:44)
      • Экспресс-обзор Скрам-фреймворка (Scrum framework)(20:07)
      • Экспресс-обзор Канбан-метода (Kanban method)(18:26)
      • Экспресс-обзор Кеневин-фреймворка (Cynefin framework)(11:43)
        Заинтересованные стороны проекта (стейкхолдеры)

        • Как выявлять заинтересованные стороны проекта?(23:41)
        • Как фиксировать информацию о заинтересованных сторонах проекта?(29:02)
        • Как работать с заинтересованными сторонами проекта?(11:21)
        • Материалы занятия
          Ещё
          Управление содержанием проекта
          • Алгоритм работы с содержанием(15:51)
          • Откуда собирать требования?(4:49)
          • Техники сбора требований - интервью, анкеты, фокус-группы(24:21)
          • Техники сбора требований - прототипирование, бенчмаркинг и другое(20:03)
          • Матрица требований (как фиксировать требования)(8:45)
          • Концепция проекта(23:42)
          • Правила формирования ИСР - первый и второй уровень, именование(24:16)
          • Правила формирования ИСР - глубина декомпозиции, связи и прочее(22:45)
          • Обобщаем управление содержанием(9:18)
            Управление расписанием
            • Каков алгоритм управления расписанием?(30:34)
            • Как формировать сетевую диаграмму и добавлять в нее ресурсы?(6:51)
            • Техники оценки продолжительности(32:30)
            • Что такое "padding" и "кривая обучения"?(16:04)
            • Метод оценки по трем точкам(21:30)
            • Расписание проекта и метод критического пути(32:26)
              Управление качеством
              • Управление качеством - суть, история и основные термины(30:29)
              • Диаграмма Ишикавы (cause and effect diagram)(24:50)
              • Блок-схема (flowchart)(7:16)
              • Контрольные карты Шухарта (control charts)(11:16)
              • Чек-лист(4:28)
              • Гистограмма и диаграмма Парето(14:49)
              • Диаграмма разбрасывания (scatter diagram)(12:48)
              • Управление качеством - обобщаем(1:48)
                Управление стоимостью

                • Что такое себестоимость проекта?(24:16)
                • Что такое бюджет проекта (и в чем отличие от себестоимости)?(18:35)
                  Отслеживание прогресса на проекте
                  • Способ отслеживания прогресса - "спросить в лоб"(20:44)
                  • Способ отслеживания прогресса - "правила" (rules)(7:07)
                  • Метод освоенного объема (EVA) - терминология и базовые показатели(22:49)
                  • Метод освоенного объема (EVA) - основные формулы(17:13)
                  • Метод освоенного объема (EVA) - пример рассчета (бонус)(12:51)
                  • Техники сжатия расписания(30:23)
                    Управление рисками проекта

                    • Управление рисками проекта - в чем суть?(19:44)
                    • Алгоритм управления рисками(17:09)
                    • Идентификация рисков(3:54)
                    • Качественный анализ рисков(13:53)
                    • Количественный анализ рисков(18:57)
                    • Пример использования качественного анализа (бонус)(15:25)
                    • Планирование реагирования на риски(29:09)
                      Управление закупками

                      • Алгоритм управления закупками и их планирование(8:49)
                      • Осуществление закупок(23:49)
                      • Контроль закупок(32:20)
                        правление человеческими ресурсами (HR)

                        • Командообразование(30:00)
                        • Матрица ответственности RACI(15:16)
                        • Теория мотивации Герцберга(10:23)
                        • Теория мотивации Маслоу(11:05)
                        • Теория мотивации Дэвида Макклелланда(17:10)
                        • Теория мотивации Макгрегора(5:02)
                        • Михай Чиксентмихайи - состояние потока(11:00)
                        • Игрофикация (gamification)(9:27)
                        • Формы власти(7:23)
                        • Конфликты в команде - причины и техники разрешения(21:56)
                          Управление коммуникациями

                          • Управление коммуникациями (терминология)(8:47)
                          • Отчеты и канцеллярит(11:29)
                          • Формула подсчета каналов коммуникаций на проекте(8:17)
                            Закрытие проекта
                            • Вспоминаем запуск проекта (понятие kick-off)(11:42)
                            • Как закрывать проект?(21:44)
                            • Что такое управление интеграцией проекта?(16:49)
                              Давайте проверим выживаемость знаний о PMI подходе?
                              Agile, Scrum, Kanban метод - термины, роли и запуск работ (vision)

                              • Что такое Agile манифест(34:39)
                              • О чем руководство по Скрам (Scrum guide)(7:22)
                              • Суть PMI, Scrum, Kanban в двух словах(8:30)
                              • Что такое видение (vision)?(18:26)
                              • Скрам - роль Скрам мастер (Scrum master)(5:26)
                              • Скрам - роль команда разработки (development team)(37:28)
                              • Скрам - роль владелец продукта (product owner)(17:27)
                              • Канбан - роли(22:13)
                                Agile - ответ на вопрос "как определить что делать" на примере Скрам

                                • Скрам - что такое бэклог продукта (product backlog, PBL)(27:51)
                                • Скрам - бэклог продукта - что такое элемент бэклога (PBI)(23:35)
                                • Скрам - бэклог продукта - ценность, сложность, приоритет элементов(14:16)
                                • Скрам - переход от бэклога продукта (PBL) к бэклогу спринта (SBL)(17:39)
                                • Скрам - что такое Story mapping(29:29)
                                • Скрам - MVE и MMP, в дополнение к MVP из story maping(21:13)
                                • Скрам - что такое customer journey map(19:17)
                                • Скрам - обобщаем решение "что делать" в Скрам(8:20)
                                  Agile - ответ на вопрос "сколько времени займет"

                                  • Скрам - как оценивать трудоемкость в story point и не только(28:37)
                                  • Скрам - как отслеживать прогресс при помощи диаграммы сгорания (burndown chart)(18:26)
                                  • Скрам - что такое focus factor и как команда восстанавливается после переработок(19:12)
                                  • Скрам - как burnup chart для отслеживания расходов(7:03)
                                  • Канбан - практическое применение закона Литтла и его следствия(25:33)
                                  • Канбан - как определить WIP-лимит(7:54)
                                  • Канбан - что нужно знать о структуре канбан-доски(8:14)
                                  • Канбан - что делать когда требуется движение назад в канбан-системе и возможно ли оно(11:17)
                                  • Канбан - главные метрики TTM и CT(10:03)
                                  • Канбан - как определить SLA при помощи спектральных диаграмм(20:06)
                                  • Канбан - как определить эффективность потока (flow efficiency)(5:52)
                                  • Канбан - для чего используют тепловые карты(9:22)
                                  • Канбан - как отслеживать прогресс при помощи кумулятивной диаграммы потока (CFD)(12:42)
                                    Скрам - главные события, принципы, правила, мероприятия

                                    • Скрам - какие главные мероприятия нужно проводить регулярно(18:41)
                                    • Скрам - как уточнять бэклог (backlog grooming / refinement)(19:33)
                                    • Скрам - как планировать спринт(13:50)
                                    • Скрам - что такое ежедневный Скрам (стендап) и как его правильно проводить(9:28)
                                    • Скрам - как проводить ревью спринта(7:46)
                                    • Скрам - техники открытия ретроспективы(18:38)
                                    • Скрам - техники сбора данных в ходе ретроспективы(11:53)
                                    • Скрам - техники генерации идей в ходе ретроспективы(16:23)
                                    • Скрам - техники планирования в ходе ретроспективы(16:25)
                                    • Скрам - техники закрытия ретроспективы(12:44)
                                    • Скрам - отмена спринта(4:18)
                                    • Скрам - обобщаем "В чем ядро и суть Скрам" (что делает Скрам Скрамом)?(7:06)
                                      Канбан - главные события, принципы, правила, мероприятия

                                      • Основные события и идеи Канбан - каденции, повестка, приницпы(6:04)
                                      • Канбан - каденция "Канбан-встреча" (kanban-meeting, стендап)(7:33)
                                      • Канбан - каденция "Встреча по пополнению" (replenishment meeting)(9:47)
                                      • Канбан - каденция "Ревью сервиса поставки" (service delivery review)(5:02)
                                      • Канбан - каденция "Встреча по планированию поставки" (delivery planning meeting)(5:56)
                                      • Канбан - каденция "Ревью рисков" (risk review)(3:58)
                                      • Канбан - каденция "Операционное ревью" (operations review)(2:28)
                                      • Канбан - каденция "Ревью стратегии" (strategy review)(5:01)
                                      • Канбан - повестка (agenda)(3:44)
                                      • Канбан - практики (practices)(5:23)
                                      • Канбан - обобщаем "В чем суть Канбан-метода" (что делает Канбан Канбаном)?(1:39)
                                      • Канбан - STATIK как подход к внедрению Канбан(4:54)
                                      • Канбан - успешно ли внедрен Канбан (лакмусовый тест, Litmus test)(5:34)
                                      • Материалы занятия
                                        Сочетание и масштабирование подходов

                                        • Чем может заниматься эффективный проектный офис (PMO)?(17:51)
                                        • Сравнение PMI, Scrum и Kanban подходов с точки зрения PMO(42:01)
                                        • Масштабирование Скрам - SAFe(19:08)
                                        • Масштабирование Скрам - LeSS(10:09)
                                        • Масштабирование Скрам - использование Spotify модели(9:15)
                                        • Масштабирование Канбан(7:38)
                                        • Как сочетать подходы - PMI, Scrum, Kanban(12:15)
                                          Давайте проверим выживаемость знаний о Скрам фреймворке и Канбан методе?

                                          • 16 вопросов по курсу Скрам и Канбан
                                            Обзор курса
                                            Обычно регистрация происходит в течении 24 часов (но в исключительно редких случаях может затягиваться на 2-3 суток).

                                            Сразу после оплаты на почту приходит чек.

                                            Доступ ко всем материалам пожизненный
                                            10,635₽
                                            Оплачивая курс, вы соглашаетесь с договором оферты и с условиями обработки персональных данных
                                            10,635₽
                                            Оплачивая курс, вы соглашаетесь с договором оферты и с условиями обработки персональных данных
                                            Если что-то пойдет не так (не приходит письмо, не реагирует куратор или возникли еще какие-то (любые) вопросы - пишите info@selihovkin.com.