На днях PMI выложил сырой драфт 8-й версии PMBoK в рамках, так сказать, "ограниченного показа".
Сейчас это только наметки. Любой волонтер, обладающий PMI-membership, может внести свой вклад в вычитку и комментирование. Обычно от стадии такого драфта, до выход финальной версии проходит около года. И еще годик требуется на то чтобы экзамен скорректировался. Так что мы сейчас видим не сам PMBoK 8, а то каким он, по задумке, вероятно будет, когда выйдет.
К сожалению достаточно суровый NDA не дает толком рассказать о том "что там в черновике". Придется говорить намеками, но краткую суть я вынес в заголовок.
Исторический экскурс
Долгое время все версии PMBoK, как минимум с 3 по 6 напоминали, если хотите, таблицу Менделеева:
- все действия менеджера можно свести к 40+ процессов (ну как и вся материя в мире состоит из многих десятков химических элементов)
- подобно тому как каждый химический элемент принадлежит к одной и только одной группе и одному и только одному периоду - каждый менеджерский процесс тоже относится к "группе" и "области знаний"
- правильно комбинируя эти элементы и анализируя их свойства можно было создать себе рабочие инструменты (ну как и из элементов, путем химических реакций, можно синтезировать нужные молекулы).
Сейчас это только наметки. Любой волонтер, обладающий PMI-membership, может внести свой вклад в вычитку и комментирование. Обычно от стадии такого драфта, до выход финальной версии проходит около года. И еще годик требуется на то чтобы экзамен скорректировался. Так что мы сейчас видим не сам PMBoK 8, а то каким он, по задумке, вероятно будет, когда выйдет.
К сожалению достаточно суровый NDA не дает толком рассказать о том "что там в черновике". Придется говорить намеками, но краткую суть я вынес в заголовок.
Исторический экскурс
Долгое время все версии PMBoK, как минимум с 3 по 6 напоминали, если хотите, таблицу Менделеева:
- все действия менеджера можно свести к 40+ процессов (ну как и вся материя в мире состоит из многих десятков химических элементов)
- подобно тому как каждый химический элемент принадлежит к одной и только одной группе и одному и только одному периоду - каждый менеджерский процесс тоже относится к "группе" и "области знаний"
- правильно комбинируя эти элементы и анализируя их свойства можно было создать себе рабочие инструменты (ну как и из элементов, путем химических реакций, можно синтезировать нужные молекулы).
В PMBoK 7 провели эксперимент.
Отказались от "таблицы Менделеева" и попробовали построить (как смело утверждают сами авторы) "фреймворк". Никаких больше процессов, входов и выходов. Перечислим общие принципы - а вы попробуете их применять.
В итоге книга сократилась радикально (с почти 1000 страниц PMBoK 6 + Agile Practice Guide) до чуть меньше 300.
Подробно про 7-ю редиакцию я рассказывал в этом, 1,5 часовом видео
Отказались от "таблицы Менделеева" и попробовали построить (как смело утверждают сами авторы) "фреймворк". Никаких больше процессов, входов и выходов. Перечислим общие принципы - а вы попробуете их применять.
В итоге книга сократилась радикально (с почти 1000 страниц PMBoK 6 + Agile Practice Guide) до чуть меньше 300.
Подробно про 7-ю редиакцию я рассказывал в этом, 1,5 часовом видео
В итоге по ощущениям многих коллег PMBoK 7:
- превратился в набор абстрактных банальностей ("будьте лидером, уделяйте внимание коммуникациям, будьте проактивны, следите за сроками и т.п.")
- полностью исключил любую конкретику ("ладно, ладно - допустим я проактивен - вот как мне следить за сроками, если, допустим у нас канбан или диаграмма Ганта?" - "ууу", - только и отвечал PMBoK 7, - "как-то вы занудно полезли в детали, дайте ка я вам еще разок про значимость лидерства расскажу?").
Моих коллег это сбивало и демотивировало.
NB: строго говоря PMBoK 7 выкинул всю конкретику не на помойку, а зачем-то перенес ее в отдельное руководство под названием Process Groups Practice Guide, Но во-первых о нем нужно еще догадаться и суметь найти на сайте среди десятков других. А потом совершенно непонятно кто вообще целевая аудитория PMBoK 7.
Серьезно, кто это?
Те кто каким-то образом озадачился менеджментом но не созрел даже до мысли что "сроки отслеживать важно" и "лидерство - важный навык"? Таким людям впору дать небольшую брошюру где рассказать азы менеджмента (а не расписывать их на 300 страниц). А вот конкретика необходимая любому - куда-то вдруг исчезла. PMBoK 7 буквально перестал быть сводом знаний. А стал каким-то подобием Agile-манифеста, но неимоверно растянутого.
- превратился в набор абстрактных банальностей ("будьте лидером, уделяйте внимание коммуникациям, будьте проактивны, следите за сроками и т.п.")
- полностью исключил любую конкретику ("ладно, ладно - допустим я проактивен - вот как мне следить за сроками, если, допустим у нас канбан или диаграмма Ганта?" - "ууу", - только и отвечал PMBoK 7, - "как-то вы занудно полезли в детали, дайте ка я вам еще разок про значимость лидерства расскажу?").
Моих коллег это сбивало и демотивировало.
NB: строго говоря PMBoK 7 выкинул всю конкретику не на помойку, а зачем-то перенес ее в отдельное руководство под названием Process Groups Practice Guide, Но во-первых о нем нужно еще догадаться и суметь найти на сайте среди десятков других. А потом совершенно непонятно кто вообще целевая аудитория PMBoK 7.
Серьезно, кто это?
Те кто каким-то образом озадачился менеджментом но не созрел даже до мысли что "сроки отслеживать важно" и "лидерство - важный навык"? Таким людям впору дать небольшую брошюру где рассказать азы менеджмента (а не расписывать их на 300 страниц). А вот конкретика необходимая любому - куда-то вдруг исчезла. PMBoK 7 буквально перестал быть сводом знаний. А стал каким-то подобием Agile-манифеста, но неимоверно растянутого.
Я НЕ рекомендовал читать PMBoK 7. Даже студентам, которых готовил и готовлю к экзамену PMP. И нет, это не влияет на сдачу экзамена. Экзаменаторы как-то тоже быстро поняли что переориентировать вопросы на PMBoK 7 это утопия. О чем там спрашивать? Как перестроить экзамен?
В итоге экзамен практически не менялся. От вас ожидали и ожидают понимания как устроен управленческий алгоритм, что и как взаимосвязано, а главное надеются что вы сможете решать множество кейсов в течение 180 минут. PMBoK 7 к этому не готовил, требовалось (и требуется) знать как работает 6-я версия.
Вернемся к PMBoK 8.
Сырой драфт выглядит обнадеживающе.
Перед нам снова конкретика - снова свод знаний!
Во-первых: вернулся приницп таблицы Менделеева. Мы видим группы процессов и аналог области знаний (Performance Domains).
Во-вторых: на месте процессы (нам обещают порядка 40).
В-третьих: таблицу Менделеева подтюнили и привели в порядок (убрали ненужные процессы, сфокусировались на ключевом, подчеркнули что управление сроками с использованием Agile и предиктивных подходов выглядит по-разному.
Перед нами снова рассказ как и что используется, а не набор лозунгов.
Увы, злой NDA не дает мне почти ничего вам рассказать. Но на этапе драфта мне очень нравится то что Performance Domains гораздо больше напоминают старые добрые области знаний (а не те, вызывавшие полнейшее недоумение что встречались нам в PMBoK 7).
Также супер-логичной кажется идея убрать некоторые области (узкозаточенные, применимые не на каждом проекте) в Приложения - увы, не могу сказать точнее, со временем сами увидите.
Итого: PMBoK 8 обещает (пока это не точно) быть куда более близким к преемственной линейке PMBoK 3-4-5-6.
Также кажется что седьмая версия останется в нашей памяти именно что экзотическим экспериментом.
Ну и драматических изменений в экзамене PMP (ни сейчас, ни через пару лет) мы также не ждем.
Все это очень логично. А я буду следить за обновлениями и обновлю эту статью (или напишу новую) когда появится больше деталей.
А пока пойду внесу свои пару предложений к драфту PMBoK 8. И вам советую :)
В итоге экзамен практически не менялся. От вас ожидали и ожидают понимания как устроен управленческий алгоритм, что и как взаимосвязано, а главное надеются что вы сможете решать множество кейсов в течение 180 минут. PMBoK 7 к этому не готовил, требовалось (и требуется) знать как работает 6-я версия.
Вернемся к PMBoK 8.
Сырой драфт выглядит обнадеживающе.
Перед нам снова конкретика - снова свод знаний!
Во-первых: вернулся приницп таблицы Менделеева. Мы видим группы процессов и аналог области знаний (Performance Domains).
Во-вторых: на месте процессы (нам обещают порядка 40).
В-третьих: таблицу Менделеева подтюнили и привели в порядок (убрали ненужные процессы, сфокусировались на ключевом, подчеркнули что управление сроками с использованием Agile и предиктивных подходов выглядит по-разному.
Перед нами снова рассказ как и что используется, а не набор лозунгов.
Увы, злой NDA не дает мне почти ничего вам рассказать. Но на этапе драфта мне очень нравится то что Performance Domains гораздо больше напоминают старые добрые области знаний (а не те, вызывавшие полнейшее недоумение что встречались нам в PMBoK 7).
Также супер-логичной кажется идея убрать некоторые области (узкозаточенные, применимые не на каждом проекте) в Приложения - увы, не могу сказать точнее, со временем сами увидите.
Итого: PMBoK 8 обещает (пока это не точно) быть куда более близким к преемственной линейке PMBoK 3-4-5-6.
Также кажется что седьмая версия останется в нашей памяти именно что экзотическим экспериментом.
Ну и драматических изменений в экзамене PMP (ни сейчас, ни через пару лет) мы также не ждем.
Все это очень логично. А я буду следить за обновлениями и обновлю эту статью (или напишу новую) когда появится больше деталей.
А пока пойду внесу свои пару предложений к драфту PMBoK 8. И вам советую :)
